Perchè per le Aziende manifatturiere è indispensabile avere un adeguato controllo di gestione? Continuate a leggere e lo scoprirete.

Dal 1989 al 2001 due eventi hanno cambiato profondamente il Mondo e l’economia: il crollo dell’Unione Sovietica e l’ingresso della Cina nel Commercio Mondiale.

A causa di questi eventi nei mercati mondiali sono entrate Nazioni con bassissimi costi del lavoro, quindi pericolosi competitor per le Nazioni occidentali.

Così è iniziata una concorrenza serrata e senza precedenti per le PMI, le piccole e medie Aziende.

Per questa tipologia di Aziende sono calate le vendite e gli utili e hanno perduta Clientela a favore dei concorrenti.

Per reagire ai cambiamenti è necessario un miglioramento continuo, raggiungibile attraverso uno strumento nuovo: il controllo di gestione strategico.

È un sistema che aiuta a gestire l’Azienda e a competere con la concorrenza.

Permette di simulare gli effetti di cambiamenti ed innovazioni dei prodotti e relative strategie.

Fornisce informazioni per aiutare la Direzione nelle decisioni, specie nel medio e lungo periodo.

Per aiutare le PMI italiane abbiamo realizzato un apposito programma per fare controllo di gestione strategico.

Ecco alcuni dei molti esempi dei risultati ottenuti con il programma:

VENDITE: mostra gli utili o le perdite quando si vendono i prodotti, e dove: per Clienti, articoli, zone di vendita.

PRODUZIONE: mostra quanto costano le ore perdute per mancata produzione o inefficienze di fabbricazione.

DIREZIONE: aiuta a capire quanto e cosa cambiare e migliora qualità e velocità delle decisioni.

Il programma è facile da usare, veloce nel simulare scenari di cambiamenti: chi lo utilizza impara come si fa il controllo di gestione.

Costruito con l’esperienza in oltre 90 tipologie di Aziende nei settori Industria, Commercio, Servizi (vedi pagina Clienti).

Ha fatto cambiare marcia a molte di loro migliorando competitività e risultati.

Aiutare l’Azienda a sapere per decidere: la nostra missione, con passione, dal 1998.