2005-2026 - 21 Anni di attività!

Le PMI italiane sono come navi in un oceano competitivo, e quelle senza controllo di gestione fanno più fatica a trovare la rotta per uscire dalle tempeste.

Per loro abbiamo costruito una bussola speciale per continuare a navigare e a competere.

Dal 1989 al 2001 ci sono stati cambiamenti nel mondo, di cui due decisivi: la caduta dell’Unione Sovietica e l’ingresso della Cina nell’Organizzazione del Commercio Mondiale.

Questi cambiamenti hanno fatto entrare nel mercato mondiale nazioni con bassi costi del lavoro, e così la concorrenza è aumentata ad un livello mai visto in passato.

Per le PMI, le piccole e medie Aziende manifatturiere italiane, è stato un cambiamento epocale: riduzione delle vendite e degli utili e dei Clienti sono passati ai concorrenti.

Nel lungo periodo, per rimanere in qualsiasi mercato, bisogna COMPETERE. Ma cosa bisogna fare per riuscirci?

A. Produrre con efficienza e senza sprechi. Vendere con l’aiuto del marketing. Amministrare gestendo le risorse. Avere un Sistema Informativo che aiuta a lavorare.

B. In tutte le aree aziendali devono esserci persone con competenze professionali adeguate. E non ci sono aree meno importanti, tutte sono indispensabili.

C. Avere il controllo di gestione strategico, per affiancarlo all’istinto, esperienza, lungimiranza di chi guida l’Azienda e prende le decisioni.

Nelle PMI italiane il controllo di gestione è da sempre un fattore competitivo: c’è chi dice di averlo ma spesso o non è adeguato per competere o non aiuta le decisioni.

Per le PMI abbiamo progettato e costruito uno specifico sistema di controllo di gestione strategico, che aiuta a decidere e competere. Alcuni esempi di cosa fa:

VENDITE: mostra se ci sono utili o perdite quando si vendono i prodotti, e dove: in Clienti, Articoli, Zone di Vendita.

PRODUZIONE: fa scoprire le perdite nascoste nel processo produttivo, e si vede quanto riducono l’utile ottenuto con la vendita dei prodotti.

DIREZIONE: aiuta a capire cosa va cambiato e quanto costa non farlo, e migliora qualità e velocità delle decisioni.

Il sistema è facile da usare e veloce nel simulare scenari di cambiamento: è un controller (invisibile) che vi aiuta.

É stato costruito con l’esperienza dal 1977 nel controllo di gestione in oltre 90 tipologie di Azienda nei settori Industria, Commercio, Servizi (vedi pagina Clienti).

Ha fatto cambiare marcia a molte Aziende riportando il sorriso agli Imprenditori che ci hanno creduto.

Aiutiamo le Aziende a sapere per decidere e a competere. La nostra missione, con passione, dal 1998.